海外并购实战培训
¥22,600 整套 / ¥1,800 每节
本海外并购实训课程基于原本为期2天的面授强化培训课，在远东、中东地区颇具口碑。现以实时在线小课形式授课，报名预定后会根据学员情况通知授课时间安排。
英国培训师John Gelmini是一位战果累累的并购实战家，有28年的并购及转型经验，自1995年以来完成了约65个企业战略项目，筹集了6.5亿美元的新风险投资，创造了4500个净新工作岗位，开展了22项国际性的企业收购、整合及兼并活动。
课程由20节小课组成，每节课20分钟，配有练习和学习资料。
报名或咨询相关信息请发邮件至 events@truedil.com
学习目标
- 学员将能通过更好的定位和市场情报，将并购全球成功率在20％的基础上大大提高
- 学员将了解关于非财务尽职调查的26个方面，从而做出更明智的更佳决策，不支付高于实际价值的并购金额，且不会因为不作为的董事而损害企业声誉和品牌
- 学员将学会如何使用实际可行的变更方法更快更有效地进行整合
- 学员将学会如何更快地实现协同增效而又不损害企业原则或价值观
- 学员将了解不同司法管辖区在并购方式上的文化差异，以及如何利用这些司法管辖区 使并购更具财务吸引力
- 学员将知道如何最大程度地降低风险，使收购活动免受竞争对手的影响，并减少生产率和绩效的下降
- 学员将明白自动化、机器学习和外包作为实现并购协同作用及挖掘内在价值的工具日益增长的作用
John Gelmini是一位资深英国培训师，曾在美国生活多年，是一位具有国际视野的并购实战家。
John是通用汽车的前纠纷排解师，并在过去28年里作为并购及转型顾问一直活跃于国际并购领域。自1995年以来，他完成了约65个企业战略项目、筹集了6.5亿美元的新风险投资、创造了4500个净新工作岗位、开展了22项国际性的企业收购、整合及兼并活动。
John发现，市上鲜有基于实战的、能切实有效地提高并购成功率的培训课程；市上常见的培训课程重于理论，缺乏实战中应注意的事宜及文化差异等易被忽视但往往决定并购成败的因素，无法切实地帮助有并购意向的学员提高海外并购成功率。因此，John根据多年的实战并购经验和对并购与整合转型的深厚见解，开发了一系列关于海外并购实战的面授培训课程，已在远东及中东地区的业界引起强烈反响。
本课程适合有望成为企业骨干的年轻企业战略家、寻求更有效的新方式的企业高层及董事、项目主管、项目经理、金融人士及学生与个人、希望了解并购流程的工作原理及变化的人士、希望通过并购达到企业增长目的的中型企业人士及希望因为新冠而以较低价格进行收购的人士。
| 第一课 | 1a 并购背景介绍 |
|---|---|
| 1b “有机”企业发展趋势 | |
| 1c 尽职调查重点领域 | |
| 第二课 | 2a 目标操作模型练习：明确应瞄准的目标 |
| 2b 并购概述及一般尽职调查应注意事项 | |
| 第三课 | 3a 法律尽职调查所涵盖的领域 |
| 3b 并购中使用的工具 | |
| 第四课 | 4a 实例分析：企业集团如何进行出售及收购准备 |
| 4b 为什么开展合并或收购？ | |
| 第五课 | 交易流程模型 |
| 第六课 | 联系交易前后策略的评估/战略 |
| 第七——十四课 | 详尽介绍战略评估 |
| 第十五课 | 百日计划 |
| 第十六课 | 整合资源规划 |
| 第十七课 | 审查整合准备情况 |
| 第十八课 | 成功与失败的原因 |
| 第十九课 | 关于整合的更多信息 |
| 第二十课 | 20a 整合及美国120日计划模型 |
| 20b 总体战略以及其在整体整合过程中如何体现 |
本课程以叙述形式展开，并附有世界各地的图表和案例。
本课程由为期两天的面授课开发而成，课程材料至少满足NLP的三种主要学习风格——视觉、听觉和动觉学习。
课程内容会随法律、趋势和时事而与时俱进，因此学习在课程结束后仍将继续，直到需要更新内容。
课程附带练习，课程是面向未来、通用的，使用了多个考虑到了文化差异、思维方式和法律体系的框架。
每个课程模块末都设有摘要，来巩固学习内容。
本课程的套餐价格为22,600人民币，套餐包括：
- 全套20节课及学习资料
- 5封与John的咨询解疑邮件
- 20分钟与John的电话咨询
John在邮件和电话中会对学员遇到的疑难问题进行辅导，若学员正在开展并购项目，也可对此提供建议。
若学员仅对部分单元课程感兴趣，也可以单独选择购买相应单元课程，每节课的价格为1,800人民币，价格包括相关单元的学习资料，但不包括邮件和电话咨询，如有需要需另行加购。