日期：2021年3月 | 作者：John Gelmini |
2018年，全球的并购交易中有40％由中国企业完成。
如今，这一数字达到了50%。中国企业的全球并购份额之高，部分原因是来自国家政府的支持，从而击败了无法从此类支持中受益的欧洲企业。
欧盟正在草拟一份涵盖了“审查机制”和“补救措施”的政策文件，这将放慢并购流程。
随着萨班斯·奥克斯利法案的不断加强，收购美国公司已成为了一个雷区，因此，开展任何并购活动不仅要关注历史数据，还要重视非财务尽职调查的26个因素，尤其“人”这个因素。
传统的法律和财务尽职调查方法以及以温和的方式进行收购整合的评估方法，无法轻易抵消这些法律政策造成的成本。
此外，因政策导致的并购过程的放慢，会拉长那些对未来有不确定感的员工放慢工作，导致低绩效或不良绩效的时间。
尽管TrueDil不主张美国式的“大爆炸”方式，但我们提倡更全面有力地开展尽职调查，这主要体现在非财务尽职调查的26个因素上。这些因素决定了哪些人员、董事、经理和流程能在较短的时间内达成中国收购方想要达到的目标。
如果将这些拟议法规收紧或扩大，从而影响到初始持股量低于35％的收购交易，那么在可行的情况下，可以考虑在不同司法管辖区进行收购。
Truedil海外并购培训是不断变化更新的，从而来帮助学员应对这些问题，并基于这些新政策法规形成新的评估。
对于有望晋升的初级管理人员而言，这一点尤其重要，对于那些随着“走出去”并购脚步的加快而加入了高级交易团队的人员来说，也是如此。